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招投标服务中心工作总结

本文摘要:20xx年,是我国实行十二五规划的开局之年,是提高xx、优化本岛东部的最重要机遇期,也是我中心推展新一轮跨越式发展极为重要的一年。 一年来,我中心在区委区政府、局机关党委的准确领导下,在中心各位干部职工的共同努力下,以十二五期间时期我区经济社会发展的指导思想为指南,以区委区政府和局机关党委的工作目标为方向,全面贯彻落实区委区政府和局机关党委的工作计划,认真完成了各项工作目标和工作任务,并获得了骄人的成绩。

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20xx年,是我国实行十二五规划的开局之年,是提高xx、优化本岛东部的最重要机遇期,也是我中心推展新一轮跨越式发展极为重要的一年。  一年来,我中心在区委区政府、局机关党委的准确领导下,在中心各位干部职工的共同努力下,以十二五期间时期我区经济社会发展的指导思想为指南,以区委区政府和局机关党委的工作目标为方向,全面贯彻落实区委区政府和局机关党委的工作计划,认真完成了各项工作目标和工作任务,并获得了骄人的成绩。  一年来,我区通过政府订购的货物、工程、服务项目总计项,共计已完成订购支出18179.87万元,实际订购规模15600.00万元,节约资金2579.87万元,综合节约率为14.19%;制订规范性文件6份,发送上级规范性文件2份;编写调研论文篇,其中篇为国家级刊物刊出,编写工作信息篇,其中篇为国家级刊物刊出;考核代理机构6家。

  一、完备招投标工作制度,充分发挥先行先试起到。  我中心在我市招投标工作中正处于两特的地位。一特是海西建设,先行先试的特区地位,各项规章制度为适应环境国家建设海西发展规划都正处于更迭阶段;二特是我中心不同于其他各区招投标工作机制,也没上级归口主管部门展开业务指导。为适应环境新时期、新任务的必须,我中心根据法律、法规,在参照其他经济繁盛地区招投标工作先进经验的基础之上,融合我区招投标工作的实际,制订了6份规范性文件,发送上级规范性文件2份使政府订购制度建设不断完善,为依法订购获取了制度确保。

明确有:《xx区财政局关于20xx年度xx区集中于订购目录及政府订购限额标准的通报》、《xx区财政局xx区监察局关于积极开展20xx年度政府订购代理机构监督考核工作的通报》、《关于作好20xx-20xx年度xx区评估服务有关事项的通报》、《关于20xx-20xx年度xx区行政事业单位公务车辆统一定点保险的通报》、《xx区财政局关于具体xx公共资源配备服务机构的通报》、《xx区财政局、xx区建设局、xx区监察局关于更进一步规范市级招标限额标准以下工程施工招标的通报》;发送了《xx市财政局关于发布命令20xx年度xx市集中于订购目录及政府订购限额标准的通报》、《xx市财政局印发20xx年版市级政府货物和服务项目招标文件(范本)、市级政府订购货物和服务项目招标文件编成提示以及市级政府订购货物和服务项目招标实行提示的通报》。  二、增强招投标监管职能,打造出清廉高效的阳光平台。  1、今年1-10月份我区通过政府订购的货物、工程、服务项目总计项,共计已完成订购支出18179.87万元,实际订购规模15600.00万元,节约资金2579.87万元,综合节约率为14.19%。

  2、为两岸金融中心建设获取了一个规范、有序、清廉、高效的阳光平台。两岸金融中心是为更进一步实施国家前进厦门两岸区域性金融服务中心建设的战略性决策,随着两岸金融中心xx区指挥部工作的全面前进,各项建设项目以乘风破浪,气贯长虹的速度和气魄实行着,并获得了前所未有的xx速度与xx效应,为了适应环境这一工作的发展,我中心因事因时制宜,在遵循法律法规的前提下,根据区政府的专题会议纪要,容许招标单位使用邀招标、招标现场淘汰赛等类似方式订购,在不违背法律规定的前提下确保了各项工作高效有序的展开,受到了广大招标单位、代理机构、投标单位的完全一致赞誉。其中两岸金融中心、xx城区道路绿化改建提高工程、东渡路长岸路兴湖路景观整治等重点项目最为引人注目。  3、之后增强公共资源市场化配备的监管工作。

在往年基础上,我中心之后增强公共资源市场化配备的监管业务;明确工作有:已完成了xx公园儿童游乐园、xx公园青少年活动中心地下车库公开发表发展商项目;区环卫处16一处公厕的定点招标;xx区劳务派出有限公司团体意外险招标;2011-2013年度公务车辆定点保险机构的招标;20xx-20xx年度xx区定点评估机构招标等行政资源和社会公共资源配备市场化改革配备项目。  4、之后增强国有资产的监管工作。

了解前进区行政资源和社会公共资源配备市场化改革,抓好《xx区人民政府关于作好xx区第四批行政资源和社会公共资源配备市场化改革工作的通报》(xx府办〔2010〕31号)的贯彻落实。更进一步规范行政资源和社会公共资源配备运作机制,坚决阳光作业,增强监督,强化国有资产的管理。

  5、更进一步规范对代理机构的监督管理工作。今年3-4月份,我中心与区监察局牵头对专门从事我区政府订购业务的6家代理机构展开专项检查,共计抽验政府订购项目22个,总计支出金额2909.55万元,占到2010年度政府订购规模的21.91%。

查询出有政府订购代理过程中不存在的引人注目的问题,及时给与代理机构排查建议,敦促其制订排查方案,并定期检查了其排查实施情况,强化政府订购专业化队伍的规范化建设,我区政府订购招投标工作获取了一个安全性、洁净的规范化市场。  6、更进一步规范政府订购保证金清扫检查工作。今年1-10月份我中心共计缴纳投标保证金3419900.00元,已归还的政府订购保证金2981900.00元,帐目结余3539022.25元。

  三、坚决以人为本,提升干部职工的综合素质。  强化政治、业务理论自学,提升综合素养。除参与上级机关的组织的各种政治业务学习外,我中心还利用每周一上午半天的时间展开政治业务学习。

自学内容主要有:科学发展观、党的理论知识、中央和地方政府部门工作报告、有关招投标工作的涉及法律法规和规范性文件等。在自学过程中,大家认真学习、大力辩论,联合探究,构成了一个学习型、研究性的氛围。强化了干部职工防腐拒变的能力和适应环境业务工作的能力。

此外,中心还希望多名同志参与了20xx年的招标师、经济师、会计师职称的考试,使中心干部职工的整体政治素质和工作能力很快提高。  掩卷而思,20xx年是我中心各项业务皆有大发展、大提高的一年,这是和区委区政府的准确领导造就的,是和局机关党委的统一安排部署产于进的,也是和我中心各位干部职工的辛勤努力造就的。再行此基础之上,我中心20xx年的工作目标是:服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流!明确工作决定如下:  一、大力推展电子招标工作,创意招投标监管平台。

  1、阳光是最差的消毒剂,公开发表、公平、公正是招标的灵魂。在目前的招标过程中,欺诈招标,明招暗定,完全是所有招标活动中的顽疾。无论怎样防止和监管,利用资格预审设置门槛,敌视潜在投标人;在招标文件上亮做手脚,量体裁衣制订倾向性条款,为意向中的投标单位对外开放绿灯等现象皆防不胜防。

而电子化招投标有效地积极开展和普遍运用不仅能对招投标各方的信息化水平起着整体推展起到,而且是防腐抗变的一剂猛药,也是全面推展了我们建设服务型、阳光型政府的一项最重要措施。在往年的工作总结中,我们皆有电子招标的口号,但一直是雷声大雨点小,没明确的工作决定。20xx年,我中心计划在电子招标领域有突破性的工作进展,具体安排如下:第一阶段是实地考察自学阶段,我们要求首先指定几处电子化招标经验丰富的地区和部门展开参观和自学;第二阶段是制订实行计划和部署阶段,根据考察报告并融合我区招投标的工作实际,制订出有一份完善、详尽、可操作性强劲的计划和方案;第三阶段是申请人支出,具体实施阶段,按照涉及规定,编成支出方案,并根据批准后的支出实行涉及设备的订购和工作部署;第四阶段是人员上的工作决定。

  二、强化对外的合作与交流,不断创新工作新思路。  自中心正式成立以来,我们基本上采行固步自封的工作状态,除了局机关转交理论式自学以外,没任何的对外实际交流和业务学习。

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随着我区经济建设大大深化,我中心的公共资源配备监督管理工作的也随之大大逐步不断扩大,而我们目前不具备的专业结构和科学知识层次早已无法符合各项工作的实际必须,特别是在是我们将要大力前进的电子化招标、公共资源市场化配备监管等工作,使得我们的工作大有黔驴技穷的感觉,再加之没涉及归口上级部门展开业务指导,多项工作都是闭门造车,其弊端日益突显。故此,对外实践中方面的自学更加变得具备应急性和迫切性。  20xx年,我中心打算在如下领域展开理论和实践中方面的业务学习:  1、电子化招标方面的实践中与自学;  2、逃跑xx市实施《xx经济特区公共资源市场化配备监管条例》(以下全称《条例》)的契机,自学先进设备地区的公共资源市场化配备方面的业务。

根据市里公共资源涉及实施细则和配备目录的实施,制订合适我区实际发展和必须的公共资源市场化配备涉及规范性文件。  3、指派业务骨干与市招标办、市订购筹办等市直单位展开定期交流和自学,掌控招投标和公共资源配备监管方面的近期动态和信息。  4、希望中心干部职工编写政府订购和公共资源公共资源配备监管方面的调研性文章和工作信息,使对外交流和自学构成我们自己的工作经验和工作方法,稳固我们的自学成果。

  三、缔造青年文明号,尽展中心爱岗敬业风采。  在憧憬的岗位上干出不憧憬的业绩,是我中心干部职工的总体工作目标,尤其是女职工。

故此,我中心20xx-20xx年被厦门团市委颁发青年文明号的光荣称号,我们将以此为契机,大大增强责任和职责意识,用体贴的服务作好各项工作,并将为20xx-20xx年的该项奖的创立作出努力。  总之,总结和总结一年来的工作,使我们深深的体会到:一流的服务必须不具备我们身体素质的思想作风;一流的管理必须我们创意清廉、高效的监管平台;一流的人才必须我们不具备高超的业务技能;一流的业绩必须我们不具备锐意进取、开拓创新的的精神风貌!  车站在新的历史起点,随时我区招投标和公共资源配备监管工作的更进一步扩展,我们每一个干部职工都肩负着最重要的历史使命,在区委区政府的准确领导下,在局机关党委的全面部署下,我们一定需要凝心聚力、真抓实干,为我区的政府订购和公共资源配备工作做出更加多更大的贡献!.。


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